由于一些企业引进先进而智能的仓库管理软件，滴冒跑漏现象已经越来越少了，但是我们不能忽略一个严重的事实，那就是一些管理者由于管理意识的落后，还采用比较传统的方法管理着企业仓库，所以，这些企业的跑冒滴漏现象还非常严重。今天，就谈一下企业仓库管理中的跑冒滴漏到底是个怎么回事。

跑冒滴漏，顾名思义就是仓库管理发生问题，财务和货物管理上出现漏洞。最通俗的解释就是不知道什么时候，就发现仓库的帐对不上，仓库物品不是少这就是缺那，但是这些在刚进货的时候明明都没什么问题。企业管理者，这时候第一感觉就是企业出了“内鬼”，肯定是哪个员工素质低，私下里私吞了公司的财务，但是这种情况很隐蔽，作为管理者就很难发现到底是谁做的手脚，处理起来非常棘手。但是不处理吧，情况会继续发生而影响着企业的收入，在整体管理上也会产生很大的负面影响。

其实这只是跑冒滴漏的一个方面，还有仓库和各个部门之间的信息不流通的“滴”，仓库规章原则得不到很好实行的“跑”等，这些对于仓库管理都起着很大的消极作用。对于这些情况的严重性，不用我多说，相比大家对此也非常清楚，估计有许多管理者都吃过这样的亏，但是同样苦于找不到的解决办法。

那么，情况如此严重，到底该怎么发现跑冒滴漏呢？能不能根除呢？说实话，要是企业管理者能拿定决心的话解决起来还是很容易的。这里就讲个小秘诀，第一，就把仓库管理规定再重申一遍，做到大家都明了。这一点看似毫无意义，不过不要着急，做管理也应该有个轻重缓急、先礼后兵。等你把规矩都说明了，下面就好处理了。第二，引进一款管家婆仓库管理软件，此软件的功能非常强大，监督非常到位。也许大家对此还不甚明了。其实，跑冒滴漏问题的难解决性究其原因就是员工互相推脱责任，以至于找不到百分百准确地具体负责人，否则，肯定一下子就处理了。引进管家婆仓库管理软件的作用之一就是将责任具体分配到明确的负责人。一旦出什么问题，立即就可以从软件里调出资料，直接查证就好了。举个最简单的例子说吧，如果从仓库里借出一个物品，再后来盘点时发现没有换回来，而借如日对此认为已经还回来。这就不知道是仓管人员的问题和借入人的问题了。以往经验，大家都是弄个纸条子，来作为，这容易丢失还不说，一旦仓库出入库量大的时候，统计复杂度就大了，而有人的疏忽就会造成无果而终的情况。而在软件中就好处理了，出库软件会计入负责人数据，入库也有负责人数据，一旦出问题，从电脑里面就可以直接的调出物品的直接负责人，对于调入与调出都有着详细的记录，问题情况呈现的一清二楚，处理起来也就会最直接最。

互相扯皮、互相推诿、逃避责任等已经成了企业管理中的重灾区，尤其是在仓库管理上，很多企业管理者对此一筹莫展，跑冒滴漏越演越烈，最终受害的都是企业自己，所以从根本上下手，以仓库管理软件为监管工具，两手工作一起抓，这样，才能很好地管理好企业的仓库，企业的发展才能一帆风顺。