企业进销存管理是就单个公司所提出的含有多个产品的进销存管理，该公司在整个进销存中处于主导者地位，拥有主导权，在这样的进销存中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个进销存理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个进销存的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业进销存的进销存管理，不仅考虑与进销存上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
1.流程
流程指的是为某一特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的一项运作、一系列活动。客户对供应商的期望越来越高；不论你的公司规模有多大，也不论你处于什么行业，这都是既存的事实。并且，进销存系统软件管理对顾客满意度也是至关重要的。
进销存系统软件流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时进销存系统软件流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。
流程有它的构造，这与一些公司所说的流程不同，他们所说的流程可能只是一系列重复的、相对独立的事务。流程都有其相应的标准，这些标准对于流程所要完成的工作都有其自身的理解。虽然流程有其相应的标准，同样，它在应对现实业务中的突发事件和变化方面也有的弹性。
2.人
组织由人构成，人对进销存系统软件的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在进销存系统软件上的作用、如何适应进销存系统软件、以及如何促进进销存系统软件发展，他们应有战略眼光。
个人成功对于组织文化也非常的重要，影响到公司内外怎么样看待自己、定义自己以及公司的运作方式。组织文化可以是流程的推动力、也可能是抑制剂。如果公司目光短浅，这就会对公司的响应能力产生消极的影响。
同样地，如果组织的设置是层级式的，那么就会给水平式的进销存系统软件流程制造障碍。组织模块会使进销存系统软件流程产生中断。每个模块都有其内部目标，并共同来完成进销存系统软件流程。尽管进销存系统软件流程关注的是顾客、销售规划、物流和财务，在各个功能领域它们可能都会实现优化，但是这可能只是流程的局部优化。
3.技术
进销存系统软件管理有时会被错误地定义为一种技术。流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。
进销存系统软件管理软件在销售时，可能被宣称为解决进销存系统软件问题的灵丹妙药。这就导致了用户对这些软件的过度期望，而伴随着软件的安装使用和实际上达到的结果，随之而来的又是失望。
