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　　现代企业的管理是一项非常专业的企业工程，这不但包含人才上的专业管理，从综合起来还可以包含效率管理、资源管理以及市场管理等等多个方面。所以说，企业的管理是一个非常发杂而繁琐的工作，而对于现代化的大型企业来说，企业管理工作完成的好坏则会直接关乎的企业的未来发展。所以也很很多的管理者深深的体会到，企业要想发展的好，就必须要从管理抓起。那么企业的管理到底应该怎么做呢？这里管家婆说一下“关于管理的那些事儿”。

　　首先、要对企业的发展方式有一个清晰的认识

　　企业的发展方式，是关系企业发展全局紧迫而重大的战略任务，是企业在发展的道路上追求可持续发展的一个必然要求。企业应该严格以市场走向为导向，增强企业自身的创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；这样在市场发生波动的时候就可以增加自身对市场的抵抗能力，因而将企业的发展引导到顺畅的发展道路上；另外，管理者也应该借助于现代企业管理工具，对全员进行全过程全方位规范而又严格的精细化管理和质量改进，加快提升企业的现代化管理水平以及最大现代的降低企业发展成本，站在优化经营的角度适时地对企业的发展情况作出规范化的调整，依靠这些进而实现企业的可持续发展。

　　其次、对于企业的制度要做到核心上的清晰明确

　　我们经常会遇到这样的企业，这个企业中制定出了非常好的管理制度，但是在这个企业当中却看不出来企业有任何执行的现象，而这样的企业往往都是管理上非常混乱的。因为制度是企业运行的行为规范，没有了制度的严格执行，那么企业就缺上了健康前进的基本保障。标准规范的企业管理制度是规范员工行为的一把尺子，只有当做到了制度的严格执行时，员工的行为才会转化到为企业创造利润的层面上来，进而可以实现企业利益的有效。不过，作为管理者大都会看到企业的制度应该是灵活而严肃的，当企业的制度阻碍企业发展的时候就应该想法设法剔除掉不适合的制度，而制定更加有利于企业前进的制度。而当制度很利于企业发展的时候，就应该对制度进行坚决的维护，这一点是经常发生在正在进步中的企业的，因为这个时候企业一旦取得进步，就会因为自满而陷入无约束状态。这一点在行业有着很明显的特点，有一些软件商当开发出好的软件时，就会发生大幅度扩大规模的现象，但是制度的不合理维护就造成了接下来的市场规模缩小。所以，企业应该坚决维护企业发展的核心问题。

　　再次、简化、规范企业的程序网络

　　企业在市场的发展过程中会存在横向或者纵向上的拓展，这一点做企业的人相信都有着很清晰的认识，而在企业管理上用样存在企业横向以及纵向上的管理，举例子来说一个项目的审批问题，是一级一级的向上申报呢？还是一个级别中的全部领导都要审批呢？另外，还是可以直接向最顶层来汇报呢？这就是程序的问题，但是最终影响的都是效率的问题。一个简化和规范的程序网络是企业提升效率的最简单方法，也许会有人说自己的企业很少，不需要这么规范化，这一点咱们不来强制的，不过，一个企业要想发展壮大，简化、规范企业的程序网络是至关重要的。

　　最后，领导是企业的支持点

　　回归到企业的基本管理上来，就是一个企业做到好不好，关键还要看领导，比如看苹果，因为有乔布斯，看华为，因为有任正非，领导对企业的影响这是不用说的，所以无论是制度也好，管理软件也罢，这些就是再好，如果领导不严格的来指导公司的发展，那么企业的长久发展都是会有很多的问题存在的。