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　　管理软件已经成了企业管理仓库的重要工具，同时在企业的信息化建设中所发挥的作用也是非常巨大的，但是现在市场的软件件非常的繁多，同时由于一些企业对仓库软件的认识不是很充分，这就使得一些所引入的软件不是用着非常的不方便，就是没能够达到企业的预期目的，这都对企业造成了不小的损失，这里就为大家在这个两方面提个小建议，希望对大家有所帮助。

　　第一、避开对软件供应商的盲目选择。

　　在我国内市场上，软件的种类非常的多，尽管有时候一些软件可以达成所有的目标，但是站在针对性的发展战略上，企业不应该一味的追求功能强大并且齐全的软件，当然，个别情况下的企业是例外的，如综合性大型企业。企业在选择软件的时候，应当清晰的认识这些软件中的优缺点；同时，还需要站在企业的自身方面考虑，根据企业自身的规模和运营需求，确定企业想要完成的是什么业务，以企业的自身需求为要点，并以此选择相应的功能来完成软件的选取，这样所选择的软件才是对企业的发展有益的。

　　第二、企业使用软件不能缺少基层人员的参与。

　　许多企业在使用软件的时候，只关注项目的实施，还有的甚至是完全为了方便领导自己的工作，而忽视了企业管理中的各个方面，尤其是在员工的参与上。没有建立以企业为中心的知道思路。这在软件的效能发挥上是非常不利的。为了让软件程度的发挥效益，企业就必须取得员工的支持，让员工在软件使用的一开始的时就参与进来，无论是在软件的培训阶段，还是在以后的执行阶段。所以企业在使用软件的过程中，应该广泛听取基层员工的意见，这样可以确保软件的引进有助于企业发展形势改善以及员工工作效率的提高。

　　在第一点上，主要讲的就是现在的软件开发商太多了，所开发的软件质量有着很大的差距，同时在软件的售后服务和技术支持上也参差不齐。这就使得企业在不了解市场的情况下，引入了不利于企业发展的管理软件。在第二点上，主要是说，软件需要一个高效的利用，因为在整个企业的工作中，领导并不是管理工作的全部，而是需要每一个仓管人员的参与，同时还需要企业全体人员的配合，这样才可以在作为一个整体的企业运行中，使得软件最大效率的为企业发展做贡献。所以在这两个方面，都是应当避开的误区。