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很多钢铁及重工行业的收发货是比较难于解决的问题，借助管家婆软件，就可以建立有效的企业管理解决方案。最终实现企业管理简单，公司运作管理和出产效益优化。

　五金管理系统指的是对仓储货品的收发、结存等活动的有用操控，其意图是为公司确保仓储货品的明晰准确，确保公司出产管理经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货品的活动情况进行分类记载，以清晰的图表方法表达仓储货品在数量、质量方面的情况，以及如今地点的方位、部分、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。库房管理作为供应链管理的重要环节，对进步供应链功率，增强节点公司中心竞争力具有重要意义。下面说一下管家婆erp公司管理仓管软件的公司仓管现状以及方针：

　　现状1、工作形式

　　库房管理人员在管理库房时分，库房工作功率依赖于人员对产品的了解程度；可是库房中人员的流动性是比较高的，新员工对库房、种类不了解都会影响工作功率；有了仓储体系能实在的在仓储工作中表现管理；工作功率不是靠经历而是靠管理，最能忠实表现管理志愿的仍是机器；关于运用管理软件的公司，新上手的仓管人员只需了解软件操作，了解产品名称就能管理库房。

　　2、使命分配

　　公司库房管理传统方法为，通常都是先打印出发货单，人工分配给拣货员进行拣货；带来的问题是使命分配不均，工作功率不高，一起工作的优先级需要人为判别；在管家婆新版的erp中仓储体系中咱们的分工更清晰，每个人各司其职，运用讨取的方法可以操控优先级高的订单优先处理，经过经历参数设置，确保每个人的工作使命均匀、合理，进步工作功率

　　3、绩效考核

　　库房管理计件难度高，按单份人工记载核算；也许核算不及时、难度大，核算不准确，最终会致使仓管人员积极性不高，一切体系内的绩效考核也是尤为重要。

　　4、决议计划支撑

　　不能为出产管理者供给准确的数据，管理人员无法了解实在的仓管情况，没有决议计划依据。当管理者想对仓管流程构造进行优化、调整时也无法极好的贯彻执行。

　　erp库房管理体系方针：

　　1、完结储位的准确管理：

　　在进货的时分库房管理体系能对每个库房进行编号，并进行标明，便于仓管人员查找定位；产品账盯梢到货架，即时表现每个仓位的存储情况；库房空间利用也愈加科学，比方发货量大的种类可以安排在易于存取的方位。

　　2、库房管理体系的人员管理方针：

　　体系对管理人员也有操作提示，人员只需按软件指示操作，即可完结仓管工作；防止人员素质对工作流程造成影响；经过合理的使命量进步拣货功率；尽量缩短每个环节人员的移动间隔，进步功率。

　　3、库房管理体系对库房的可管理性加强：

　　从全体分配各个环节的执行使命，仓管人员的工作状况、每个订单的处理状况可以实时查询；在主动按优先级分配的前提下，可以经过调整发货优先级改动工作使命，从而完结订单发货顺序优先发货和可控性；对全部库房的各个环节进行管控，可以完结在工作流程不变的前提下经过软件调整改动库房工作功率。

　　4、库房管理体系完结货品精准管理：

　　因为在出库环节运用了全体调度，管理体系施行先进先出的设置，所以确保了库存产品的新老替换，较老的批号优先发货。