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　　发展到今天所取得的功能拓展，可谓是全面开花，而和财务管理的高度整合，绝对是发展史上的一个飞跃，而在这个过程中管家婆软件则绝对可以称得上一朵奇葩。为什么这样说呢？这还要从传统的企业工资管理说起。

　　很多的企业在管理员工工资的时候还在采用手工的表格填写，这种方式很不方便，并且有的时候还容易出错，一有问题就容易造成员工的抱怨，这种抱怨是很不利于企业的凝聚力的，另外，我相信很多的企业在给员工工资之前会用很多的时间来核考员工的情况，然后再统计工资待遇，复杂就不说了，但是时间是绝对的浪费了。

　　一，员工考核与监管。现在有很多企业都安装了员工考勤机，说句实话，这对与员工签到很方面，但是对于员工的考核却不咋地了，虽然可以完全看出员工签到情况，但是没法进行统计，还需要人工处理，这一点很不方便；还有，考勤机可以监管员工签到情况，但是对于员工的工作状态它就爱莫能助了。说个实话，别说是考勤机，就是专意配上监督人员也做不到全面的监管。这主要是因为思路不对造成的，在这个结果决定一切的时代，对结果的监督才是最重要的，管家婆在企业的运行中，可以将每一项工作划分到具体的责任人，工作完成的好与不好，结果决定一切，同时负责人担当一切，这样就起到了监督的效果，这种不是采用“摄像监管”而采用数据统计的方式，使员工监管有了科学化的依据。

　　二，管理基本工资。这一点对于管家婆来说就是“分内事”，专业而高效，不但可以将每一个员工的基本情况统计查询出来，还可以对全体员工的基本情况进行综合统计与分析，使管理者跟好的处理人工成本投入问题。

　　三，管理业绩提成。这是一个很零散的问题，大家各不相同，毫无规则，人工管理异常艰难，但是却又必须保证完全正确，一个错误就会使员工受到不公平问题，造成企业出现内部矛盾，不利于企业发展，而管家婆软件则可以很好地处理这方面的饿问题，因为是依靠计算机处理，所以错误问题则可以完全避免。

　　四，企业整体财务把控。这一点管家婆做的有点“绝”，绝对的高，绝对的有水平，绝对的专业，进销存、财务一体化整合，全方位管理，使企业管理者不但可以了解企业的进销存情况，还可以清晰了解企业的财务情况，更重要的是软件上的两者关联使管理者可以更好的在这两个环节之间进行更好的调度。这里并不意味着管家婆因为是做进销存的，而又做财务管理就不专业了，试问，哪个企业的进销存工作和财务工作不相关呢？所以，关联才是真正的专业。

　　现在社会上还有这种情况存在，企业的财务管理和进销存管理是分开的，就是说企业在管理软件的配置上，引入的同时再引入一款财务管理软件，以为这样这里让两个部门各司其职和之间不产生干扰，看似完美的设想，但是其中的问题却非常严重，现在已经进入了一个企业信息发展高度整合的阶段，企业的所有环节，所有的信息数据都应该建立在一个完整的信息平台上，这样才能保证信息得到顺畅的流通和高效的利用，进而转化为企业的各方面的利益收获，而引进两个系统就是人为的隔开了信息的整合，则对于信息化建设非常不利。

　　现在回到出发点，管家婆软件将企业进销存管理和财务管理高度的整合到了一起，这就使两个系统转化为了一个系统，成了一个一体化的管理平台，各部门独立存在又相互关联，这就提高了企业的效率，重要的是此软件具备完善的权限管理功能，谁可以看什么，谁不可以看什么，这些企业的管理者都可进行设置。当然了，由于员工管理是企业财务管理的一部分，那么管家婆管理员工的工资就可以说是小菜一碟了。