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　　现代企业的管理之所以相比过去能有一个巨大的飞跃，不但是因为人们管理意识的提升，更重要的是现代化的管理工具的引进。现代化的管理工具不仅对企业的效率有巨大的提升，而且在企业的资源节约方面也有很大的贡献，相对与以往的企业管理模式，这就是一个管理模式的变革。下面就这两个方面浅要的说一下：

　　1，对企业的效率有巨大的提升

　　企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。而依靠管理软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。

　　2，节约企业的资源

　　企业的资源包括物料资源和人力资源。在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题。跑冒滴漏，这一企业问题由来已久，想解决这一问题的管理者不在少数，但最终能做到的恐怕寥寥无几，究其原因来说很复杂，有管理问题，也有企业员工素质问题，更因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给企业造成损失。而引进就会很的解决这一问题，因为软件可以为责任人严格的分配责任并进行监督，一切结果需要管理者的最终审核，没有管理者最终审核，任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任。

　　而对于节约人力资源来说，企业不再需要监管人员，不再需要多数仓管人员，也可以减少财务人员，这些都是对人力的节约，更深的层次来说是对企业成本的节约。

　　对于现在的企业来说，时间就是金钱效率是市场，企业只有在运作效率做到了更大化，才能更好更快的占领更大更广阔的市场，这样对于企业的发展空间来说才是更加的广大。而节约企业的资源对企业来说也是非常重要的工作，任何一个企业要想健康合理的发展，都必须做好成本控制工作，而不可能任由成本的增加进而损失企业的利润。则可以一举解决这两个困扰企业发展的难题，对于管理者来说这不能不说是一大变革。