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　　在管理软件市场上，进销存软件的火热程度似乎远远不及ERP、OA火热。为何现在进销存软件越来越不被重视?因为用户的态度很明确，制造厂是不能用进销存的。制造厂的重点是计划，是排产，是能力！

　　买了ERP产品的用户不少，真正使用ERP产品核心的计划功能的用户则少得可怜，为什么？

　　APICS组织在调查了市场ERP的应用情况后，得出这样的结论：“ERP项目的效果不好，一个重要的原因是基础数据不准确，主要表现在BOM的不准确和库存数据的不准确”。库存数据不准确说明什么？说明进销存没作好。库存数据不准确的影响是什么？了解ERP的地球人都清楚，没有比库存数据不准确对ERP影响更大的了，什么计划排产能力都是空谈。追大求全，不切实际，还没走稳就想跑，或是谨小慎微，不敢迈步，都是现在用户的写照。

　　在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打，无为而治；中小型软件厂商则积极进取，锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款，所有这些数据必须有一套软件来帮助管理，因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块，严格地讲不能算做ERP软件，有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。

　　在比我们成熟的美国ERP市场，众多企业选用的仍是会计和进销存系统，是美国的企业比我们的企业业务简单吗？是美国的企业比我们的企业规模都要小吗？是美国的企业都不是制造业吗？我们也发现，好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品，但他们相当多数都还只用进销存部分，IT主管解释说，在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前，总部不会批准我们使用计划等其他模块。

　　当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静，确切地说是归于冷静，排产和计划功能不但没达到其预期，更多地情况是根本就没有使用起来，进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候，已时过境迁，对ERP系统的负面评价已耗光使用者的激情，结局只能是以文件落实文件，以会议落实会议，悔之晚矣。