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　　财务管理酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业，几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中核心的内容便是酒店的财务管理。
　　
　　酒店管理的主要内容：
　　
　　①；资产管理：设施、设备、服务标准。
　　
　　②；计划管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。
　　
　　③；组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
　　
　　④；人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
　　
　　⑤；沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
　　
　　⑥；协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。
　　
　　⑦；动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联系。
　　
　　⑧；预算与财务管理：减少支出，增加利润。
　　
　　⑨；经营管理：酒店的投资与经营形成的选择，产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润有效为目的。
　　
　　酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目，以此作为人员和设备配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者，搭建一个优的经营平台，使酒店的经营收益有效。