新闻动态
NEWS

仓库管理，对于一个制造型企业来说非常重要。资金流，核算成本需要仓库。物流，保障生产也需要仓库。仓库管理的好能直接降低企业的资金占用，提高资金周转率，降低成本，保障生产过程为准时交货提供支持。
仓库保管员的升迁方向：
第一、部门内部升迁。这个相对来说比较困难，私人企业岗位设置不健全，仓库保管权力被财务、生产分化严重。
第二、向成本会计转型。财务核算成本就是针对仓库物资，学习一下财务知识向财务转型未尝不可，不过财务业务涉及比较广，转型有难度。
第三、向生产计划员转型。这个相对会容易些，了解一下产品生产过程、设备生产力，将来升迁生产主管，前途一片光明呀
说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？管好仓库，重点把好六个环节：
第一、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标识产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。
第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。
第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。
仓库管理员的前景还是不错的，原先以为我以为仓库管理员只是一个简单的到货出库入库的工作。
但是真正的一个好的仓库管理员，涉及到以下的工作重点。
第一个就是合理的利用你仓库的布局。对仓库的料位进行有效有规律的编码。
第二个根据周转频率设置合适的位置。做到上轻下重周转快的靠近门口，周转慢的靠近里面。
第三个就是给这个物料的研发生产需求部门提出合理化的建议。也就是减少类似物料的使用，而是把类似的物料合并成一类，一种物料，减少这种出错的机会。
第四就是做好你的逆向物流和退换货，备品售后物流的统计工作，对于产品质量的改进，提供反馈意见。
第五就是在现代物流中，对这个物流商品的包装，提出合理化建议，减少在物流过程中的人工使用和搬运次数。做好物料保护等合理化建议。
在我从事的零售行业。仓库管理员的发展方向就是成为一名优秀的物流总监。物流经理这个角色是一个给公司创造利润的角色。有时候和财务总监。运营总监待遇是一样的。
这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！