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　　一．缺少一个集成的信息平台和信息系统，而各个业务部门之间缺少信息沟和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一。 那么选择了进销存系统方便了各部门之间数据共享，不会存在一个数据多个版本的问题。

　　二．解决企业内部统一的物料编码管理，物流管理中的信息流通。库存积压与物料的配套问题。

　　三．销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况作出货物的调拨计划和改制计划。

　　四．随时了解供应商的供货执行情况、制造车间的加工执行情况及公司的各仓库库存情况，以便随时协调或采取合适的补救措施.控制好公司现金流，信息流，方便公司合理的资源配置。

　　五．管理供应商，在供应到货的到期日前，主动与供应商联系，检查及时到货的可能性；同时在物流和信息流上允许供应商的部分零件直接发货到客户处。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。让企业从中选择出合作默契的供应商，提供企业的竞争力。

　　六．计划过程不太理想，无物料清单，凭经验办事；对计划的执行率未作统计。 这样导致了两种情况发生，供不应求，供大于求严重的影响了公司发展。

　　七．现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求。

　　八．库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和共享问题信息查询与决策，对公司的各种资源与信息进行查询，包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析，对根据信息作出快速合理的经营决策，增强应变反应能力。