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仓库管理要求您管理各个方面，一对一方法很少用于管理大型仓库。仓库管理人员精力有限，可以通过构建仓库度量标准系统并了解一些关键度量标准来管理整个仓库的状态。

如果我们管理的仓库面积较小，许多人会喜欢使用简单粗鲁的方法。管理仓库的位置取决于货运卡或人们的记忆。只要生意成功，领导者就不会追求任何东西。

但是，当使用传统思想管理面积较大且产品类别相对较多的仓库时，不可避免地显得“无能为力”。

除了依靠先进的信息管理系统之外，现代仓库管理还要求建立仓库管理索引系统，以通过监视各种索引的完成来进行复杂的仓库管理。

以下是基于此问题的我的想法，但是如果您对此也感到困惑，请看一下。

运作指标

所谓的操作指标主要集中在两个方面，即仓库的收货操作和交货操作，有必要对影响仓库正常运行的指标进行监控。

首先看一下传入的链接，“卸载效率”和“叉车驾驶员架子上的工作效率”的指标很常见。如果到达表格既有统一的装载方式（如卷盘运输和单位箱运输）又有散装集装箱的装载方式，则卸载效率指标可分为手动卸载效率和叉车卸载效率。我会。

在交货链接中，有“叉车驾驶员备货工作效率”，“叉车驾驶员补货工作效率”，散货箱拣选效率和“装载效率”的指标。同样，“装载效率”也可以分为手动装载效率和叉车装载效率。

储存指标

货物已入库，在交付之前的此阶段，它们处于仓库管理状态，可以说是处于仓储状态。

库存控制期间最常见的与存储相关的指标是“库存准确度”指标。库存准确性的统计范围不仅是定量比较（系统库存和实物库存），而且还包括产品质量。为了确保该指标（例如状态，批次）的准确性，许多仓库设计了“库存”操作，包括未清库存，盲库存，移动库存，全部库存等。

除了“库存准确率”外，还有一个重要指标可用来观察库存利用率。它称为“库存利用率”指数。在大多数情况下，它超过了库存利用率。您有85％的机会应该考虑租用新仓库或调整使用现有排名作为排名警告（例如，一些杂乱的货物空间）。 ）移至较小的载货空间并释放较大的载货空间）。

其他指标

仓库管理。因为它包括仓库场地，物流设施，设备和人员。作为仓库经理，您不仅应关注操作和存储指标，还应关注质量和安全指标。

仓库安全管理需要注意仓库的消防安全，人员安全和设备安全，并且主要与相对较大的安全事故发生率指标有关。无论如何，以仓库的运营和管理为代价，以牺牲人员为代价是不值得的。

谈到仓库的质量控制时，有必要注意仓库中的害虫控制，产品质量控制，皮卡检查等，但在这里，我们可以再次关注质量事故率，这是一个主要指标。扣除的产品（过期等）是质量事故，因为通常产品已经发货。