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    超市在运营过程中，库存管理的各个方面往往都存在问题，那么如何科学的管理库存，下面就跟着小编来看看。
    第一，超市库存管理问题
    1.商品销售相关的信息反馈不及时，预测不准确，导致库存结构和周期不合理，给企业造成大量的冗余物流成本。
    2.库存管理随随性大，多数超市库存管理技术水平低，人员素质低，缺乏统一的工作标准和工作职责低。
    3.对库存管理的认识不到位。很多超市工作人员认为仓库只是一个库存的地方，只要把剩余的商品放在一起，就注重商品的销售和购买，而忽略了商品库存对整体运营效果的影响。
    存储区域资源的充分利用被忽略和浪费。例如，许多商品的流通和加工、包装和再分配活动都是在商店里进行的，而不是在仓储区的空地上进行，这大大增加了运营成本。
    第一，加强超市库存管理措施
    超市合理库存控制的实现是一个系统工程，需要同时解决很多问题。我认为目前应该注意以下几个方面:
    措施一:合理控制订单信息
    超市库存管理一直是一个难题，无论是超市还是供应商都花费了大量的人力物力。我只能在这里谈谈我的经历。
    首先要了解超市的订单状况，对超市的订单进行合理化处理，即通过合理的销售预测来明确超市的销售情况，控制库存。
    商店的销售额一直在变化。因此，在订货时需要考虑商品特价情况、销售的淡季，是否有价格调整等因素的发生。
    此外,供应商的性能也是我们关注的内容,如果供应商没有完整的时间来完成订单,不可避免地导致商店缺货,导致脱销,最终影响公司的销售,所以超市还需要采取有效控制,供应商,建立良好的合作关系,推动供应商执行订单。
    措施二:库存商品分类管理
    实行“快周转货分散存储，慢周转货尽量集中存储”的原则，以压缩流通环节库存，有效利用存储区域，简化库存管理。
    在库存控制中，根据销售数量和品种数量的不平衡，配送中心的货物应分为A、B、C三类。
    通常在配送中心，一件商品的销量占总销量的70%左右，品种数量占总品种数量的25%-30%左右。B货销量占20%左右，品种数量占20%;C产品销量占10%左右;品种数量约占50%。
    措施三:科学、及时的库存
    加强库存工作及时掌握真实的库存信息，库存与库存管理可以说是孪生兄弟。
    超市库存管理主要包括仓库管理和库存操作。
    仓储管理是指对货物仓储空间的管理。
    存货是指对货物的清点和盘存。
    目前，由于中国的货物配送能力有限，店铺很难在没有仓库的情况下运营。许多超市商店或设置内部仓库，或抬高货架，并以上层仓库作为存储空间，保持一定数量的商品储备，以保证商店的正常销售。
    通过库存运营，可以及时计算出实体店库存、费用率、毛利率、损失率等经营指标，方便店铺运营决策和绩效考核。
    因此，仓库管理和库存操作是相辅相成的。科学、合理、安全、卫生的仓库管理不仅可以方便库存操作，还可以降低库存成本和损坏。及时准确的库存，科学控制，及时发现问题，及时处理。