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　　在第一部分我们重点介绍了存在着什么麻烦，那么面对这些麻烦，作为企业管理者该怎么去解决这些麻烦呢？下面我们接着说第二部分，看看管家婆怎么一一处理这些问题的。

　　第二部分：解决方案

　　依据第一部分企业所出现的麻烦，这里我们对应着给出解决方案。

　　1，解决监管麻烦

　　之所以监管麻烦就是因为它的隐蔽性，所以一个大家信息共享的信息化平台对于解决这个问题太有帮助了。管家婆可以为企业建立一个信息共享的信息管理平台，在这个平台上，无论是企业的管理者还是最基层的工作人员，只要软件中录入了他的信息，他的活动都会处于软件的监管之下，尤其是工作业绩。还有关于仓库中的任何物品的数量变化，软件中都有记录；软件可以将每一件物品都会详细到具体的负责人，而责任到具体人是现代企业管理的高效率的管理方式。所以管理者大可不必在担心企业中的跑冒滴漏问题。

　　2，处理预警麻烦

　　由于管家婆的自动运算分析能力超强，所以管理者只要将货物的库存上下限设置好，就不必在担心货物补货出现麻烦，更不必担心仓库货物大量囤积或者严重缺货的问题了（当然市场因素除外）。什么时候需要进货了，软件会自动提醒管理者，什么货物的库存量超过企业出货能力，软件同样会有一个提醒。另外，管家婆软件新近开发的软件具有高级智能补货功能，这样企业在进货的时候，就可以科学而快捷的判断出需要补货的货物和数量。省去了复杂的补货统计，相当方便。

　　3，严格控制成本

　　顺利做到成本最低控制是企业管理者梦寐以求的事情。同样有必要。管家婆所推出在这一点上可以说做的太棒了。盘点仓库，轻点鼠标就行，盘查人员可以省去；财务记账，软件快速高效准确，会记不才需要；总之一个人员就可以轻轻松松的把仓库事务解决。这对于企业的成本开支可是剩下了不少。

　　至此，问题说完了，解决方案也说完了。这里一句话概述一下：现代应该是科学高效的管理，此管理的关键因素，抛去传统的管理模式，采用智能的管理模式，是企业能高速发展的前提。