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　　由于公司是开发软件的，基于职业的特殊性，便经常和一些企业接触，所以对企业有非常清醒的认识，根据多家情况在对哪家企业好和哪家企业不好对比分析之后，得出了一些原因：

　　1．仓库的多功能合一，仓库成了杂货库、废品库、车库甚至还成了宿舍。

　　2．货堆上看不到货卡，并且条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

　　4．仓库帐目管理没用采用科学的软件，造成账目过于简单，失去了应有的作用。

　　5．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

　　6．防盗、防火、防鼠、防潮措施不到位，不考虑仓库内的清洁卫生。

　　表面上这些情况并不是什么大不了的问题，其实这些混乱的管理方式给企业带来的弊端是很大的，

　　首先是商品的损耗增大，直接增加了企业的成本；其次是降低了仓库的使用率，无形中使费用加大，导致企业成本上升；再次就是仓库的混乱局面在程度上影响了企业的形象，给企业品牌推广造成障碍。

　　所以管理者在管理企业的时候不应该忽视的重要作用，毕竟低成本、高效率的企业仓库对企业发展所起的推动作用是非常大的。针对以上的种种问题，在管理仓库的时候我们必须要做到以下几点：

　　一．绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。

　　二．仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。

　　三．运用科学而恰当的软件，使实现科学化和智能化。

　　四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。

　　三、临界期、过期、要退货的商品要分开堆放，万万不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。

　　五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。

　　六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。

　　整体而言，可以这样说要点是：人，素质高且有管理意识；设备，企业软件；流程，完善且执行。这三点如果做到位了，那么也就是把握住了要点，那么工作做的非常出色。