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药品生产企业的管理模式，建立在符合GMP要求的前提下。最重要的是生产和质量，两者负责人不可以兼任。由生产部统筹各车间进度，质量又细分为质保和质检部门。而其他部门，如销售、人力、财务等，都是些不可或缺的常规设置。

首先，先要知道制药厂的本质是制造，生产永远是主战场（当然其他部门都很重），做个比方，就像一棵树，那生产是树干其他部门都像是依附在这树干上的枝叶，如果想要走到这棵树的顶点那生产这条线就不能不熟。

作为公司员工的出发点考虑自己的工作，小编相信做到主管的位置左右，你就会遗憾当初没有花几个月的时间在一线呆呆。总之，想要跳得高就得先蹲下。总经理没骗你，试着站高一点、站在几年以后看待今天。

在具体的管理操作上，各个部门均可以从不同职能对车间进行监管。您提到的人才管理，属于人力资源部的职责。每年从应届毕业生中选出条件优异者，作为预备干部。

原则上，再优秀的新人都要去车间当一段时间操作工，这是熟悉药品生产必要过程。后根据表现和专长，或者走上从班长到组长到技术员到主管到主任这条晋级之路，或者调到某职能部门从一般管理人员做起，然后是主管再是经理。车间主任跟部门经理是平级。

最后是副总和总经理。至于企业规划，一般由生产部联合销售部对于未来几年的市场做预期，制定长期和年度方针目标，其他部门配合执行。规划需考虑到国家出台的相关政策以及企业自身的发展方向。

如何做好制药企业的生产管理

在任何一个制药企业，都不太容易为了一个项目，建立的都是专职人员，而是来自多个智能部门的整合。项目结束后，大部分又回到自己的本职岗位，这就是组织的临时性和开放性。也是项目管理的世界性难题，如何协调职能经理和项目经理之间的关系协调。

当然要想完全做到制药企业规范化生产管理，使用相关的生产管理软件也是很有必要，我们都知道作为制药行业的企业，作为企业内部的员工每个除了要大量生产药物，同时也要进行合理的规范化管理，这个时候不用生产管理软件是万万不行的。

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